张一戈享念科技创始人

品识文化设计总监

同济建筑学硕士/包豪斯城市研究理学硕士

国家一级注册建筑师

开封首届空间场景国际设计竞赛最佳内容创新奖

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| 博观约取  厚积薄发 |

研究生毕业之后的张一戈在华东建筑设计研究院工作多年，在大型公建项目中积累了经验，同时也在感受行业的现状和变化。

他发现文旅文创项目中，设计师的早期的设想，总是在招商运营的过程中反复修改，在反复的磨炼中，他也形成了自己的思考——“我曾经因为运营对设计的修改而痛苦，开始勇敢抗争，打着打着吧，好像有点理解对方，进而又有点欣赏对方，最后终于爱上了对方，所以现在我心中的设计已经和运营结婚了。”

他说，文旅项目最后的呈现本身就应该是一个内容主导的结果，“内容运营”的时代已经到来，而设计可以视为内容的一部分。

○ 上海宋城世博大舞台改造2012第一稿

○ 上海宋城世博大舞台改造2017施工稿

○ 上海宋城世博大舞台2021运营现状

受到世博会精神的深刻影响，张一戈一直喜欢“未来感”，持续关注新零售、新文旅、互联网这样的新产业，2017年，带着对参与未来世界的向往，张一戈与同伴成立了享念科技，志在把设计做成内容。

他们的第一个尝试非常大胆，在收到了两个线下家族祠堂的设计邀请之后，他们想为什么不能把祠堂建设搬到线上？

这群年轻人开始了家族博物馆（家风纪念馆）APP的开发，从家庭老照片、纪念物切入，通过上传、云存储、人脸识别分发这样的方式找到丢失的记忆。

虽然两年的产品开发和运营最终没有达到预期的成果，但这次实践给他们带来了宝贵的跨行业经验，并让团队一发不可收拾，后又积极参与MCN网红城打造、新能源换电空间研发工作。

“市场需要有经营思维的设计师、产品经理型的建筑师”，张一戈谈到，设计师不要让过多的自我表达淹没需求，对他们的团队主张和经验而言，比起花更多的时间让图纸看上去精美，他们更愿意积极的参与需求研判，与甲方站在一起。多产业的沟通之后，他们对整个行业的敬畏之心越来越强，也看到了设计产业的不足，“互联网的社会需要模块的协同配合，每一部分都要专业的人去做。”

实践中他们认为，多产业探索的目的是提高认知，而设计价值的实现要专注于每个人的专长，顺应社会需求，正向积极的去影响社会。

○ 网红城打造方案

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| 不在能知  乃在能行 |

带着运营前置的思维，他组织了享念科技和品识文化的建筑、策划、招商多专业的伙伴，对开封双龙巷24号院进行了设计。

开封是张一戈的老家，凭着对开封消费需求及文化历史的了解，在特定的经济人口条件下，他们为开封量身打造了移动创客营地的方案。

虽然营地移动创业场景已经不是一个新兴话题了，但在当地却有着特殊意义。

开封千年以来就是创业者的乐土。

一千年前，开封首次把街道开放给商业，为“浮客”提供了低成本的起点，成就了一座城和一个朝代的繁荣。

一千年间，这种传统从未间断，工作日车水马龙的城市，在非工作时换身夜市、鸟市、鬼市，开封用空间的分时管理滋养着市民的生活。

○ 千年前开封的”移动创业者“

双龙巷是宋太祖创业的起点，更适合成为文化创业者的起点。

方案为双龙巷打造可以容纳各种创业活动的集合场地，通过分时租赁和集市运营的方式，全面降低个体的创业初期成本。

在这里，可以聆听关于创业导师的激情演讲，欣赏街头艺术家的曼妙身姿，邂逅手工艺人的文创新品，甚至亲历其中，成为一名汽车后备箱创客，将见证本地新兴文化品牌的崛起。

○ 过程建模图片

方案形式上尽量贴近开封传统院落的空间组织方式和尺度、材料，与历史风貌区相协调，在开放性和差异性上又力求突破，适应现代的经营活动和公众文化生活。

分时租赁的方式提升了场地的经营效率，在非经营时间又可开放给周边市民，达到经济活力与社会效益的双赢，为开封这座千年创城再添一座文化地标。

运用营地的概念，进行模块化设计，有大有小，满足不同创业需求，共享办公，共享业态，同时APP实现运营管理。

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| 行远自迩 笃行不怠 |

目前团队的设计主要集中在“类文旅”项目。

张一戈和同伴们会把每一个项目都作为一个挑战，在每一个项目中寻找有趣的点，特别是与人接触的趣味。

他们认为要把经济的因素考虑进去，把运营的策略加进去，才是设计中的挑战。

团队也从来没有停止与新产业方的积极合作，他们始终认为多元思维融合，跨界抱团发热，才能慢慢推动行业的改变。

○ 上海灵石路709产业园电子竞技产业聚集地

○ 世界迪拜世博会中国馆投标建筑方案

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AIM会谈

Q1:在当下以及以后的发展中，对于设计师而言，设计思维与运营思维哪个更重要？

这个关于设计师自身的定位，我一直认为建筑师这个职业应该出现再次精细化分工，不同岗位需要的思维方式不一样，有的设计思维都一点，有的运营思维多一点，通过专业合作解决问题。

但在当下城市发展的语境下，我指的是部分空间生产和供给过剩的条件下，运营思维非常重要。

Q2:设计从富于创造力、天马行空转换到实现业主的诉求，最终拥有自身的一套设计逻辑体系，经历这一过程，有哪些经验可以分享？

这是个不断修行的过程，学生阶段，我们接受的创新性思维和空间能力训练都非常充分，但需求调研和发掘的习惯不够——这一点上，西方的设计教育理念可能更看重一些，我们的创造力，需要在社会需求和业主诉求的限制下释放，我个人也在不断的修炼，谈不上什么经验，还是努力多接触，多尝试吧，通过实践认知世界，当然这个实践不仅指设计实践。

Q3:在设计中，商业利益和公众利益怎么权衡？希望以后做什么样的设计？

权衡利益还是首先对项目性质进行判断，会有主次。但在目前流量竞争时代，商业利益和公共利益往往是一致的，如我经历的上海宋城世博大舞台这个项目，我始终认为滨江城市空间的开放及立体化，会吸引更多的人流进入商业文化空间，创造更多的商业价值，这就是“流量X转化率X客单价=收益”的基本逻辑，免费的公共流量应该先行，即使非转化部分，更多的公共生活也会起到增加曝光度的效果。我一直希望做产品经理型的建筑师，做“用户、模式、体验、数据……”的综合策略设计，最终还是要做产品化，设计只有通过产品化才能去服务更多的人。